Organisationen weiterentwickeln
Arbeitsfelder
- Strategien entwickeln, umsetzen und fortschreiben
- Kultur gestalten, Leitbilder entwickeln und etablieren
- Prozesse und Abläufe optimieren
- Organisationsstrukturen gestalten
- Pre-/Post Merger Integration
- Change-Kommunikation
- Controlling des Wandels
Formate
- Systematische Lage-Diagnose
- Change-Projektierung,
Change-Cockpit - Workshops und Arbeitsmeetings
- Dialogforen und Hearings
- Anleitung und Übung in der Disziplin Organisationsentwicklung
Ausgewählte Change-Expedition seit 2000
- Strategy development and strategy updates in einem global operierenden Industrie-Unternehmen
- Adaption und Umsetzung des neuen Unternehmens-Leitbildes
– in einem Technologiekonzern
– in einem Kirchenkreis - Pre-Merger-Integration einer regionalen Genossenschaftsbank (im Team von PWS Wollsching-Strobel)
- Post-Merger-Integration in einem Energieversorgungskonzern (im Team von Böning-Consult)
- Strategie- und Organisationsentwicklung
– im Medienvertrieb eines Verlags
– für eine Bildungs- und Beratungsgesellschaft - Programmierung und Monitoring der Entwicklung einer ländlichen Region
- Vertriebsorientierte Neuausrichtung regional operierender Genossenschaftsbanken (im Team von PWS Wollsching-Strobel)
- Kursbausteine “Systemische Organisationsentwicklung“ zum Erwerb zertifizierter Abschlüsse in Supervision, Coaching und Beratung für Institute der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie
Strategieentwicklungs-Prozess (Vorgehensbeispiel)
Projektarbeit professionalisieren
Arbeitsfelder
- Vorbereitung, Durchführung und Abschluss komplexer Projekte
- Lenkung und Steuerung im Projekt
- Multiprojektmanagement
- Evaluation des Projekterfolgs
- Etablierung von Projektarbeit in der Organisation
- Stakeholder Management rund um das Projekt
Formate
- Begleitung der Projektleitung
- Projektierungs-, Kick-off-, Controlling-,
Review- und Lessons-learned-Workshops - Anleitung und Übung in der Disziplin
Projektmanagement
Ausgewählte Projekt-Exkursionen seit 2000
Begleitung von Projekten und Projektmanagern
- Aufbau und Ramp-up einer Produktionsanlage mit innovativer Technologie:
Regelmäßige Projektreviews mit Chancen-/Risikenanalysen - Reorganisation und Neuausrichtung der internen Dienstleistungen eines Industrieunternehmens:
Begleitung der Projekt- und der Teilprojektleitungen, Gestaltung der Projektkommunikation - Downsizing und Schließung eines Fertigungsstandorts:
Projektplanung und Projektkommunikation - Realisierung der Serienproduktion von Fahrzeugkarrossen in einem Automobilkonzern:
Workshops der Projektteams während der gesamten Projektlaufzeit
Professionalisierung von Projektarbeit
- Einführung von Projektarbeit in einem Medienunternehmen
- Standardisierung und Professionalisierung von Projektarbeit im Engineering eines Technologiekonzerns
- Projektübergreifende Begleitung und Beratung von Projektleitern
Qualifizierung in Projektmanagement
- Projektmanagement-Curriculum (Basiskurs, Aufbaukurs, Projekt-Foren, Inhouse-Workshops)
in einem Helmholtz-Forschungszentrum - Projektteambegleitung im Rahmen von Nachwuchsförderprogrammen
Projektmanagement-Qualifikation (Vorgehensbeispiel)
Führungskräfte und Teams zur Entfaltung bringen
Arbeitsfelder
- Themenmanagement
- Spielregeln in der Zusammenarbeit
- Führen in schwierigen Konstellationen
- Neue Formen der Zusammenarbeit
- Führen in der Veränderung
Formate
- Einzelgespräche
- Themenwanderungen
- Team-Workshops
- Anleitung und Übung in den Disziplinen Teamentwicklung und Führung
Ausgewählte Team-Exkursionen seit 2000
- Teamentwicklung in neu konstituierten Organisationseinheiten eines IT-Dienstleisters
- Teambegleitung im neu gebildeten Security-Bereich
einer international operierenden Bank - Individuelle Begleitung von mittleren und oberen Führungskräften in neuer Position und Verantwortung
- Neuausrichtung von Teamleitungen in einem Handwerksbetrieb
- Regelmäßiger Review von Führung und Zusammenarbeit im Managementteam eines Geschäftsfelds für ein Industrieunternehmen
- Professionalisierung von Führung in abteilungsübergreifenden Peer-Groups
Teamwanderung „Guided Tour (Vorgehensbeispiel)“
- Halbtages-Wanderung in 4-7 Etappen
- Jede Etappe wird von einem Tandem
aus der Gruppe geführt
– Wegführung
– Gruppe zusammenhalten - Alle anderen besprechen/bearbeiten
in Tandems konkrete Themen - Am Ende jeder Etappe bekommt das Führungstandem ein Feedback und die Arbeitsergebnisse werden gesichert