Organisationen weiterentwickeln

Arbeitsfelder

  • Strategien entwickeln, umsetzen und fortschreiben
  • Kultur gestalten, Leitbilder entwickeln und etablieren
  • Prozesse und Abläufe optimieren
  • Organisationsstrukturen gestalten
  • Pre-/Post Merger Integration
  • Change-Kommunikation
  • Controlling des Wandels
    Formate

    • Systematische Lage-Diagnose
    • Change-Projektierung,
      Change-Cockpit
    • Workshops und Arbeitsmeetings
    • Dialogforen und Hearings
    • Anleitung und Übung in der Disziplin Organisationsentwicklung

    Ausgewählte Change-Expedition seit 2000

    • Strategy development and strategy updates in einem global operierenden Industrie-Unternehmen
    • Adaption und Umsetzung des neuen Unternehmens-Leitbildes
      – in einem Technologiekonzern
      – in einem Kirchenkreis
    • Pre-Merger-Integration einer regionalen Genossenschaftsbank (im Team von PWS Wollsching-Strobel)
    • Post-Merger-Integration in einem Energieversorgungskonzern (im Team von Böning-Consult)
    • Strategie- und Organisationsentwicklung
      – im Medienvertrieb eines Verlags
      – für eine Bildungs- und Beratungsgesellschaft
    • Programmierung und Monitoring der Entwicklung einer ländlichen Region
    • Vertriebsorientierte Neuausrichtung regional operierender Genossenschaftsbanken (im Team von PWS Wollsching-Strobel)
    • Kursbausteine “Systemische Organisationsentwicklung“ zum Erwerb zertifizierter Abschlüsse in Supervision, Coaching und Beratung für Institute der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie

    Strategieentwicklungs-Prozess (Vorgehensbeispiel)

    Projektarbeit professionalisieren

     

    Arbeitsfelder

    • Vorbereitung, Durchführung und Abschluss komplexer Projekte
    • Lenkung und Steuerung im Projekt
    • Multiprojektmanagement
    • Evaluation des Projekterfolgs
    • Etablierung von Projektarbeit in der Organisation
    • Stakeholder Management rund um das Projekt

    Formate

    • Begleitung der Projektleitung
    • Projektierungs-, Kick-off-, Controlling-,
      Review- und Lessons-learned-Workshops
    • Anleitung und Übung in der Disziplin
      Projektmanagement

     

    Ausgewählte Projekt-Exkursionen seit 2000

    Begleitung von Projekten und Projektmanagern

    • Aufbau und Ramp-up einer Produktionsanlage mit innovativer Technologie:
      Regelmäßige Projektreviews mit Chancen-/Risikenanalysen
    • Reorganisation und Neuausrichtung der internen Dienstleistungen eines Industrieunternehmens:
      Begleitung der Projekt- und der Teilprojektleitungen, Gestaltung der Projektkommunikation
    • Downsizing und Schließung eines Fertigungsstandorts:
      Projektplanung und Projektkommunikation
    • Realisierung der Serienproduktion von Fahrzeugkarrossen in einem Automobilkonzern:
      Workshops der Projektteams während der gesamten Projektlaufzeit

    Professionalisierung von Projektarbeit

    • Einführung von Projektarbeit in einem Medienunternehmen
    • Standardisierung und Professionalisierung von Projektarbeit im Engineering eines Technologiekonzerns
    • Projektübergreifende Begleitung und Beratung von Projektleitern

    Qualifizierung in Projektmanagement

    • Projektmanagement-Curriculum (Basiskurs, Aufbaukurs, Projekt-Foren, Inhouse-Workshops)
      in einem Helmholtz-Forschungszentrum
    • Projektteambegleitung im Rahmen von Nachwuchsförderprogrammen

    Projektmanagement-Qualifikation (Vorgehensbeispiel)

    Führungskräfte und Teams zur Entfaltung bringen

     

     

    Arbeitsfelder

    • Themenmanagement
    • Spielregeln in der Zusammenarbeit
    • Führen in schwierigen Konstellationen
    • Neue Formen der Zusammenarbeit
    • Führen in der Veränderung

    Formate

    • Einzelgespräche
    • Themenwanderungen
    • Team-Workshops
    • Anleitung und Übung in den Disziplinen Teamentwicklung und Führung

     

    Ausgewählte Team-Exkursionen seit 2000

    • Teamentwicklung in neu konstituierten Organisationseinheiten eines IT-Dienstleisters
    • Teambegleitung im neu gebildeten Security-Bereich
      einer international operierenden Bank
    • Individuelle Begleitung von mittleren und oberen Führungskräften in neuer Position und Verantwortung
    • Neuausrichtung von Teamleitungen in einem Handwerksbetrieb
    • Regelmäßiger Review von Führung und Zusammenarbeit im Managementteam eines Geschäftsfelds für ein Industrieunternehmen
    • Professionalisierung von Führung in abteilungsübergreifenden Peer-Groups

    Teamwanderung „Guided Tour (Vorgehensbeispiel)“

    • Halbtages-Wanderung in 4-7 Etappen
    • Jede Etappe wird von einem Tandem
      aus der Gruppe geführt
      – Wegführung
      – Gruppe zusammenhalten
    • Alle anderen besprechen/bearbeiten
      in Tandems konkrete Themen
    • Am Ende jeder Etappe bekommt das Führungstandem ein Feedback und die Arbeitsergebnisse werden gesichert